La comisión directiva de Central, realizó una asamblea informativa para informarle a sus socios, sobre la gestión realizada en el último año. Los directivos Canallas, hablaron de los logros institucionales del 2016, remarcando algunos ejes del plan estratégico.
Con la plana mayor de la mesa ejecutiva frente a los asociados del club de Arroyito, Di Pollina, Cefaratti, Broglia, Carloni y Fattal Jaef, hicieron un repaso por todos los temas importantes de la entidad Auriazul, en la subsede Cruce Alberdi.
El vicepresidente segundo, Ricardo Carloni, tomó la palabra y habló sobre el tema fútbol, destacando algunas posiciones tomadas en la AFA. En primer término, habló de la postura que tiene la entidad sobre la formación de sociedades anónimas en el fútbol argentino: «Central siempre dijo que no a la propuesta».
Además, destacó el lugar de privilegio que fue ganando Central en la casa madre del fútbol argentino: «Estamos ocupando todos los espacios, hoy estamos sembrando para cosechar».
«En la última reunión con Chiqui Tapia en la ciudad deportiva, el candidato a presidente, nos dijo que consideraba que teníamos que tener un lugar de privilegio por la participación que tenemos, este es el camino que tenemos que seguir en AFA», afirmó el vice Auriazul.
Sobre el posicionamiento de Central en el nuevo torneo definido como Superliga, Carloni explicó: «Hasta este torneo, nuestro club estaba en el tercer grupo de equipos en la división de los ingresos de televisación, que se determinó hace 15 años atrás. Pero en la actualidad, vamos a estar bien posicionados, porque del total, un 50% de los ingresos se distribuirán con las entidades de primera división, un 25% por méritos deportivos donde estamos bien posicionados por los últimos años y el otro 25, por el índice de medición televisiva y allí estamos entre el 4º y 6º puesto de los más vistos del share de TV».
A su turno, el secretario de Central, Rodolfo Di Pollina, hizo una exposición sobre la estrategia económica: «Nosotros priorizamos cuatro ejes de gestión: las inferiores, donde tenemos que diferenciarnos con los demás clubes importantes, generando jugadores de elite; una institución sólida se genera con la confianza de la gente; darle valoración al fútbol profesional con equipos competitivos y una economía sustentable, generando recursos propios y genuinos».
A la hora de hacer un detalle de los números de la temporada pasada, Di Pollina expresó: «De los 60.000 socios que tiene el club, se hicieron 18.000 nuevos durante esta gestión y 17.000 se adhirieron al débito automático. De esta manera, el club se está bancarizando para el futuro».
«Se hizo un récord en abonos a platea, el primer y segundo semestre de 2016, no tanto en la Copa Libertadores y en el inicio de este año. Además, hubo un crecimiento social, con 500 voluntarios, 1.600 socios practican deportes amateurs, tenemos una gran inclusión social y un notable crecimiento de las filiales. También, tuvo éxito la venta de ropa con marca propia, 25.000 prendas producidas en el primer año».
